进入第二重境界的企业随企业规模的不断扩张，老板不得不考虑吸引和留住人才的问题，这时就要考虑怎么才能让优秀的人才留住，考虑满足这些人才的需求是必要的手段之一。

  人的需求大体上分为两个方面：精神和物质。利他境界的老板分为两类，第一类是认为只要钱给到位，所有的事情都能搞的定，即只注重物质激励；第二类是已经了解到除了物质激励以外，在精神层面也应该做些事，但是要么不知道该做啥，要么不知道该如何做。

  宜兴钱盘华第一类老板虽然开始“散财”，但是他们都以为金钱是万能的，从马斯洛的需要层次理论来说，他们能够满足员工较低层次的需求，当员工的物质水平达到某些特定的程度时，物质激励的边际效益开始递减，企业的很多问题可能就会暴露出来。

  第二类老板是在第一类老板的基础上发展起来的，他们惯用的物质激励已经不凑效了，而且老板的生意也不能没有员工，这时候老板的意识也开始注重员工的精神需求。但是，做啥？如何做？又是值得他们思考的问题，一旦开始了这种思考，说明老板的境界慢慢的开始慢慢提升。

  利他老板所在的企业，企业文化慢慢的开始显示其部分功能和作用，因为物质是精神的基础，建立在物质基础上的企业文化慢慢的开始凝聚了一部分人心，对另外一部分员工也开始彰显出了激励作用。

  万达集团的王健林2000年的时候，因为在创业之初进入企业的两个员工，一个得了癌症，一个得了肝病，当时没有医保，万达集团就自己拿钱给两个人治病，一个花了200多万，一个花了100多万，这引起了王健林的思考，万达当时还很年轻，才发展十多年，当发展到三四十年，达到几万人规模，很多人老了，退休了，医药费怎么办？王健林想：为了弟兄们，企业未来的发展方向必须有两个限制词，叫长期、稳定的现金流。这才决定做商业地产，才有了今天的企业规模。试想，如果当时王健林抱着利己之心，不愿意承担两位元老的医药费，不考虑跟着他的弟兄们的未来，不做战略转型，今天的富豪榜上还会不会有他的名字。所以说，利他实际上的意思就是利己。返回搜狐，查看更加多